流量就是力量：有流量就有訂價權，流量計價的範型移轉

如果我是 Google/Facebook/KHan/CourseRa，
那麼對電信產業(packets的通路商，擁有水管)要下什麼手呢？

1. 持股，進入ISP 董事會(中華電信/AT&T/NTT DoCoMo)，取得一席董事；
2. 廢除上網吃到飽月租費；
3. 以流量對上網用戶計價；
4. 雲端平台就是大水庫(Google/Facebook/KHan/CourseRa) ，大水庫的水(packets) 是價值的來源，因此雲端平台(Google/Facebook/KHan/CourseRa)要求分拆帳單收入。
5. 所有軟體業者和文創內容提供者，就是水(packets)的生產者，再要求和大水庫擁有者分潤。

結論：

雲端經濟時代，誰有大水庫又能有大流量，誰就有訂價權。
水庫是上游產業，水管是中游產業，水龍頭(device 裝置)是下游產業。
水庫就是文化戰力，也就是經濟戰力。

台灣的文化經濟戰力在於正體中文，我們必須讓中國人對於殘體中文產生文化自卑感，進而掌握正體中文傳統文化的詮釋權。方法，在古代是仿唐太宗迎玄奘法師於白馬寺，使四海學僧盡歸中土門下。在雲端時代，則是將教師當成電影明星包裝，將授課教材當成電影事業製作，成品開放在台灣正體中文平台(例如　均一)，使勁拉高平台流量，進行文化戰力輸出，靜待計價機制的範型移轉，水到渠成自然完成文化經濟戰略。

PS1: 教育部那種發小錢的 [稿法] ，永遠生不出 HollyWood 級的作品。那種用件數作業績的錯誤指標，更是比貪污還可怕。流量才是有衝擊力的指標，每個教學單元只要有數件經典之作即可。只要有一輪太陽，熱力就勝過億萬繁星。

PS2: 日本AV片的製作成本幾多？教育部教學片的製作成本幾多？吸引力能不能KO 日本AV片？